naar aanleiding van een artikel op Binnenlands Bestuur
Het is een constatering die steeds vaker wordt gehoord of gepubliceerd. Op zich een goede zaak. Een gebrek aan goed opdrachtgeverschap, niet alleen bij de gemeenten maar bij veel meer organisaties in zowel de publieke als private sector, is aan de orde van de dag. Veel organisaties zijn zich inmiddels bewust van deze zwakte. Maar blijkbaar zijn ze niet in staat hier iets aan te doen. Waarschijnlijker is dat het niet de aandacht van bestuurders heeft. Het staat amper op de agenda, terwijl er toch veel mee te besparen valt. Daarom is het goed dat er regelmatig van dit soort signalen wordt gegeven.
Het is mijn ervaring dat er nog veel missiewerk te doen is om Goed Opdrachtgeverschap op de agenda te krijgen bij diegenen die in staat zijn hier iets aan te doen. Niet de opdrachtnemers of projectmanagers, maar bestuurders/directies van organisaties. Dat het niet op de agenda staat, heeft eerder te maken met de cultuur binnen een organisatie dan met de competenties van diegenen die de rol van opdrachtgever zouden moeten vervullen. Lees hierover mijn publicatie op de website van CFO