opdrachtgever-projectmanager

verschillen Opdrachtgever - Projectmanager

 OPDRACHTGEVER

 PROJECTMANAGER

eigenaar van de businesscase eigenaar van het projectplan
nadruk meer op leiderschap nadruk meer op managen
levert met het projectresultaat een bijdrage aan bedrijfsdoelstelling(en) gericht op het leveren van een projectresultaat binnen de daarvoor afgesproken budgetten
handelt vanuit ownership handelt in opdracht
primair te maken met stakeholders primair te maken met specialisten
status door positie status door professionaliteit
horizon opdrachtgever is minimaal de duur van het investeringstraject horizon projectmanager is maximaal de duur van de realisatie van het project
voert de regie over stakeholders en interne groeperingen werkt aan teambuilding binnen het project
opdrachtgever zijn is een rol projectmanager zijn is een functie
   

Wiki's gelezen

 

Nieuwsbrief

wij versturen geen nieuwsbrieven, mailings, e.d. Wil je op de hoogte blijven? Volg ons dan via Twitter of LinkedIn.

Wie is online

We hebben 144 gasten en geen leden online

×

De website met veel informatie over Goed Opdrachtgeverschap blijft bestaan!

Met dank aan Dieter de Vroomen: hij heeft aangegeven het gedachtegoed over Goed Opdrachtgeverschap en dat de basis vormt voor deze website, te willen continueren. Hoe en in welke vorm, wordt de komende periode verder uitgewerkt.