Alle technologische ontwikkelingen die ertoe doen, zijn afhankelijk van ICT. Overal veranderen ICT-toepassingen het karakter van onze economie, ons werk en ons leven. Zonder ICT geen kennissamenleving. Toch staat het belang van ICT nog altijd te weinig op het netvlies bij beleidsmakers en politici. Het is tijd voor substantiële stappen in het beleid gericht op ICT. Dit staat in het AWTI-advies Klaar voor de Toekomst?, dat vandaag aan de ministers Kamp (EZ) en Bussemaker (OCW) en staatssecretaris Dekker (OCW) is overhandigd

Opdrachtgeven. Een term die aan de ene kant duidelijk is, maar aan de andere kant veel vragen op- roept. Men kan iemand opdracht geven om iets uit te voeren, daar is weinig onduidelijkheid over. Maar als we opdrachtgeven op de bouw of de publieke sector projecteren, wordt het al moeilijker. Wat valt er precies onder opdrachtgeven? Gaat het dan alleen om aanbesteden of moeten we het breder zien? De leerstoel Publiek Opdrachtgeverschap van de Technische Universiteit Delft houdt zich sinds 2014 bezig met opdrachtgeverschap. Het doel van de leerstoel is wetenschappelijk onderzoek te doen naar opdrachtgeverschap in de (semi-)publieke sector. Door middel van literatuur- en praktijkonderzoek wordt de wetenschappelijke basis voor opdrachtgeverschap verstevigd.

Op de vraag naar een succesvol programma waarvan hij de opdrachtgever is geweest, noemt Theo van Kessel het onderbrengen van de pensioenadministratie van de Bouwbranche (BPF) in het generieke pensioenadministratiesysteem (GPS) van APG. “Een stevig programma gericht op het veranderen van bedrijfsprocessen, de interne beheersing daarvan, de cultuur van de organisatie en het gedrag van de medewerkers. Met dus zowel enthousiasme als weerstand. Een programma waarin veel had kunnen mislopen, maar dat uiteindelijk een prachtig resultaat heeft opgeleverd waarmee iedereen gelukkig is en de klant, BPF Bouw, ons heeft gecomplimenteerd.”

De opdrachtgever is een leidinggevende zonder personele bevoegdheden. Leidinggeven is net als voetballen: iedereen kan het. Sommigen zijn er alleen veel beter in dan anderen. Sommigen zijn natuurtalenten. Anderen kunnen door trainen, oefenen en fouten maken ook een heel eind komen. Ook van verloren wedstrijden kan je immers veel leren. Opdrachtgeverschap is een vorm van leiderschap waar men tot nu toe niet voor wordt opgeleid en waar geen cerCficeringen voor zijn. Men leert het dus in de prakCjk. Over het aansturen van projectleiders zijn al wel een paar goede boeken in het Nederlands verschenen. Deze richten zich vooral op incidentele opdrachtgevers of opdrachtgevers die buiten een poliCeke context werken. 

Jaarlijks koopt de gemeente Amsterdam voor grote bedragen in aan diensten, werken en producten. De inkoop een aanbesteding worden veelal benaderd vanuit de gemeentelijke behoefte terwijl deze inkoop "in the end" niet voor de gemeente zelf is. 

De TU Delft draagt met haar unieke technologische infrastructuur, brede kennisbasis, wereldwijde reputatie en succesvolle alumni significant bij aan verantwoorde oplossingen voor urgente maatschappelijke vraagstukken, zowel nationaal als internationaal. Dit gebeurt door nieuwe, grensverleggende wetenschappelijke inzichten te ontwikkelen die leiden tot de noodzakelijke technologische doorbraken: kennis als product. Centraal hierbij staat - vanuit een perspectief op duurzaamheid – het op wereldniveau tot stand brengen van multidisciplinair onderzoek en ontwerpen. Haar faculteiten en haar unieke grootschalige technische onderzoeksfaciliteiten vormen hierbij een belangrijke basis. Het instellen van een nieuwe leerstoel op het gebied van publiek opdrachtgeverschap in de bouw sluit hier uitstekend bij aan.