De opdrachtgever is een leidinggevende zonder personele bevoegdheden. Leidinggeven is net als voetballen: iedereen kan het. Sommigen zijn er alleen veel beter in dan anderen. Sommigen zijn natuurtalenten. Anderen kunnen door trainen, oefenen en fouten maken ook een heel eind komen. Ook van verloren wedstrijden kan je immers veel leren. Opdrachtgeverschap is een vorm van leiderschap waar men tot nu toe niet voor wordt opgeleid en waar geen cerCficeringen voor zijn. Men leert het dus in de prakCjk. Over het aansturen van projectleiders zijn al wel een paar goede boeken in het Nederlands verschenen. Deze richten zich vooral op incidentele opdrachtgevers of opdrachtgevers die buiten een poliCeke context werken. 

Gemeenten moeten bij bezuinigingen prioriteit geven aan de vermindering van de inhuur van externe krachten. Dat stelt SP-Kamerlid Ronald van Raak in Kamervragen aan minister Plasterk van Binnenlandse Zaken (BZK).

bron: NRC

Leeuwarden heeft de banden met de Waddeneilanden op ICT-gebied aangehaald en geformaliseerd. Vooral omdat er voor de gemeente meer ICT-samenwerkingsverbanden bij komen.

Nieuwe vormen zoeken om intergemeentelijke ICT-samenwerking gestalte te geven. Dat is wat Den Haag en Eindhoven in een project uitproberen, samen met het ministerie van BZK en leverancier Gemboxx.

Wat is BIM en wat betekent de invoering ervan? In een debat met architecten, bouwers en adviseurs blijken er nog volop vragen te zijn over onder meer verantwoordelijkheden, contracten en afspraken.

bron: NRC

Burgers uit de lidstaten van de Europese Unie zijn ontevreden over de kwaliteit van elektronische dienstverlening door de overheid. In hun ogen haalt de kwaliteit van digitale diensten van publieke instellingen het niet bij de e-dienstverlening van commerciële partijen. De online-dienstverlening kan op een aantal belangrijke punten verbeterd worden, zoals toegankelijkheid, snelheid en transparantie. Dat blijkt uit Europees onderzoek naar e-dienstverlening door Capgemini Consulting. Voor het onderzoek zijn ruim 28.000 inwoners van de Europese Unie ondervraagd en is een serie overheidsdiensten geëvalueerd.

Het kabinet heeft Bas Eenhoorn per 1 augustus aangesteld als Nationaal Commissaris Digitale Overheid. Hij moet gaan zorgen voor een sterkere regie op de ontwikkeling van de digitale infrastructuur van de gehele Nederlandse overheid.

bron: de Telegraaf

IT moet ondersteuning bieden aan de business, maar wordt zo overspoeld met projecten dat ze het hoofd nauwelijks boven water kunnen houden.

De Sociale Verzekeringsbank (SVB) wil af van ict-dienstverlener Capgemini in een groot ict-project dat ondanks €32,3 miljoen aan investeringen en meer dan een half jaar vertraging, nog niet functioneert. Voor het project was 27 miljoen begroot. Hoeveel er boven op de overschrijding van €5 miljoen komt, is nog onduidelijk

Rond ICT-projecten voor de overheid is een echte faalindustrie ontstaan. "Er wordt permanent gefaald. Het ligt aan het systeem zelf en dat komt vooral omdat de overheid niet transparant is en dat wel zou moeten zijn. En als het misgaat, komt iedereen er goed vanaf. Iedereen heeft daar belang bij."

Bij de uitkeringsinstantie UWV was er bij grote automatiseringsprojecten geen centrale sturing op de kosten of op de technische uitvoering. Belangrijke vernieuwingen, zoals de website Werk.nl, liepen daardoor jaren geleden uit de hand.

Het ministerie van Binnenlandse Zaken (BZK) heeft volgens de Algemene Rekenkamer de informatievoorziening rondom de resultaten van de decentralisaties onvoldoende geregeld. Intussen wordt monitor op monitor gestapeld.
Het rijk zou, na de decentralisatie van taken op het gebied van jeugd, zorg en werk, terughoudend zijn bij het uitvragen van informatie bij gemeenten. In het bestuursakkoord werd afgesproken dat alleen die informatie op te vragen die strikt noodzakelijk is om de verantwoordelijkheid afgeleid van rijkstaken waar te maken. Daarbij zou zo veel mogelijk worden aangesloten bij bestaande informatiebronnen.

bron: NRC

Als de ICT-projecten bij de overheid op een juiste manier zouden worden uitgevoerd, dan scheelt dat 5 miljard euro aan kosten op jaarbasis. Van dat bedrag is zo’n 1,3 miljard euro direct te wijten aan mislukte projecten. De rest komt doordat automatiseringssystemen eigenlijk te complex zijn gemaakt, zodat er te veel geld nodig is voor het beheer en onderhoud ervan.

De verwachte kosten van het totaal aan grote en risicovolle ICT-projecten bij de rijksoverheid zijn gedaald tot ruim 1,5 miljard euro. Maar dat betekent niet per se dat de controle over de afzonderlijke projecten groeit.

De backoffice systemen van de meeste Nederlandse verzekeringsbedrijven zijn dermate verouderd, dat langer wachten met modernisering van de IT-omgeving noodlottige gevolgen kan hebben.

bron: NRC

bron: NRC