Op dinsdag 15 januari 2013 valt een afdekrooster van de onderkant van een Fyra, de hogesnelheidstrein van de Italiaanse bouwer AnsaldoBreda. De trein rijdt op dat moment via het hogesnelheidsspoor (HSL-Zuid) van Brussel naar Amsterdam. Twee dagen later blijkt ook een andere Fyra flink beschadigd. NS haalt daarop de treinen van het spoor. Op de dure Thalys na is er op dat moment geen treinvervoer tussen Amsterdam en Brussel. De reiziger staat letterlijk en figuurlijk in de kou.

De problemen rond de Fyra en de publieke verontwaardiging hierover zijn voor de Tweede Kamer in juni 2013 aanleiding het initiatief te nemen tot een parlementaire enquête. De hoofdvraag van deze parlementaire enquête luidt: waarom is het oorspronkelijk beoogde vervoer over de Hogesnelheidslijn-Zuid (HSL-Zuid) niet tot stand gekomen? Om deze vraag te beantwoorden heeft de enquêtecommissie verschillende aspecten onderzocht, zoals de gang van zaken rond de aanbesteding van de vervoersrechten, de aanbesteding, bouw, ingebruikname en uitdienst- neming van de Fyra, de verwikkelingen rond vervoerder HSA en de plannen voor het alternatieve vervoer na de Fyra.

Exern toezicht op dure automatiseringsprojecten werkt avereachts, zegt onderzoeker

Alle technologische ontwikkelingen die ertoe doen, zijn afhankelijk van ICT. Overal veranderen ICT-toepassingen het karakter van onze economie, ons werk en ons leven. Zonder ICT geen kennissamenleving. Toch staat het belang van ICT nog altijd te weinig op het netvlies bij beleidsmakers en politici. Het is tijd voor substantiële stappen in het beleid gericht op ICT. Dit staat in het AWTI-advies Klaar voor de Toekomst?, dat vandaag aan de ministers Kamp (EZ) en Bussemaker (OCW) en staatssecretaris Dekker (OCW) is overhandigd

Opdrachtgeven. Een term die aan de ene kant duidelijk is, maar aan de andere kant veel vragen op- roept. Men kan iemand opdracht geven om iets uit te voeren, daar is weinig onduidelijkheid over. Maar als we opdrachtgeven op de bouw of de publieke sector projecteren, wordt het al moeilijker. Wat valt er precies onder opdrachtgeven? Gaat het dan alleen om aanbesteden of moeten we het breder zien? De leerstoel Publiek Opdrachtgeverschap van de Technische Universiteit Delft houdt zich sinds 2014 bezig met opdrachtgeverschap. Het doel van de leerstoel is wetenschappelijk onderzoek te doen naar opdrachtgeverschap in de (semi-)publieke sector. Door middel van literatuur- en praktijkonderzoek wordt de wetenschappelijke basis voor opdrachtgeverschap verstevigd.

Op de vraag naar een succesvol programma waarvan hij de opdrachtgever is geweest, noemt Theo van Kessel het onderbrengen van de pensioenadministratie van de Bouwbranche (BPF) in het generieke pensioenadministratiesysteem (GPS) van APG. “Een stevig programma gericht op het veranderen van bedrijfsprocessen, de interne beheersing daarvan, de cultuur van de organisatie en het gedrag van de medewerkers. Met dus zowel enthousiasme als weerstand. Een programma waarin veel had kunnen mislopen, maar dat uiteindelijk een prachtig resultaat heeft opgeleverd waarmee iedereen gelukkig is en de klant, BPF Bouw, ons heeft gecomplimenteerd.”

Defensie wil niet doorgaan met de ontwikkeling van het grootste en duurste ICT-project van de overheid ooit. Automatiseringssysteem SPEER is inhoudelijk en financieel een fiasco en daarom wil minister Jeanine Hennis-Plasschaert niet verder met het project, schrijft nrc.next zaterdag op basis van bronnen rondom Defensie en interne documenten die de krant heeft ingezien.

Met goede logistiek wint een leger oorlogen. Defensie bouwde 11 jaar aan een duur ICT-systeem, dat slecht werkt.

Beantwoording vragen Tweede Kamer bij Programma Speer van Ministerie van Defensie

Justitieminister Ard van der Steur krijgt in zijn eerste week meteen een forse tegenvaller te verduren. Een groot ict-project van rechtbanken valt 140 miljoen euro duurder uit dan gepland

In de procedure rond de ombouw van de zuidelijke ringweg in Groningen is de verplichte maatschappelijke kosten-batenanalyse (mkba) niet gemaakt. De kans is volgens stedebouwkundige Jan Wittenberg daarom groot dat de Raad van State hierover struikelt.

In het onlangs verschenen programma van Digicommissaris Bas Eenhoorn wordt de filosoof Luciano Floridi aangehaald, die spreekt over ‘De vierde revolutie’. Er wordt wel vaker gerept van een ‘digitale revolutie’, dus deze uitspraak op zich, ondanks het feit dat een filosoof het zegt, brengt ons niet direct in een toestand van angstige anticipatie op wat komen gaat.

The allocation of a contract for public construction projects in Europe usually requires a European tender procedure. This has to do with the size, the use of public means and the complexity of this type of projects. Compared to regular partnerships, it is hard to develop trust between the buyer and supplier in procurement situations. Inspired by transaction costs economics, in construction procurement processes are still considered as predominantly legal processes that are required before starting a project. Consequently the legal requirements usually prevail over the social process of deciding on the right firm to establish a collaborative relation or the best proposal for constructing infrastructure. Nevertheless, the right partner and good design are critical for project success.

Samenvoeging van computersystemen van diverse politiekorpsen dreigde mis te lopen. Minister Opstelten week af van de normale procedures en inkoopregels en trok bijna 2 miljoen euro uit voor twee consultants

In de brief van minister Bussemaker (OCW) aan de Tweede Kamer over de toekomst van het (de facto failliete) ROC Leiden zijn voor Goed Opdrachtgeverschap interessante aspecten te lezen. Onder andere:

-  bestuur vs. toezicht, vgl. CvB/RvT, Projectmanager/Opdrachtgever

-  doelen vs. uitvoering

-  toetsing door 'expertisecentrum van plannen , vergelijk ook BIT voor IT-projecten

-  gedragscodes

Het besturen van projecten is de afgelopen veertig jaar ontwikkeld tot een vak waarin de functie van projectmanager centraal staat. Maar hoe zit het met het opdrachtgeverschap van de organisatie waarvoor het projectresultaat georganiseerd wordt?

Bij de discussie over schade in Groningen zou de kritische blik niet richting uitvoerder NAM moeten gaan, maar rich- ting het ministerie van Economische Zaken