Het faillissement van filmtheater Infoversum in Groningen kwam niet uit de lucht vallen. Gemeenten kijken vaak niet kritisch naar de begroting, ‘omdat het politiek niet gelegen komt'.

Ook in het geval van het TAX-i project wijst alles in de richting van het niet goed belegd zijn van de rol van opdrachtgever binnen de eigen organisatie van de waterschappen. De rol van opdrachtgever had nooit gedelegeerd mogen worden naar het waterschapshuis als interne opdrachtnemer. Dit is de belangrijkste oorzaak  voor het ontstaan van een vacuüm in de regievoering met als uiteindelijk gevolg het mislukken van het TAX-i project.

Uitkeringsgerechtigden kwamen in 2013 massaal in problemen omdat de UWV-website vaak plat lag. Dat risico is nog steeds reëel.

De oud-bestuurders van ROC Leiden hebben onverantwoord en verwijtbaar gehandeld. En daarom zou er een nader onderzoek moeten komen naar de persoonlijke bestuurlijke aansprakelijkheid van de voormalige leden in het college van bestuur. Dat heeft de onafhankelijke commissie Onderzoek huisvesting ROC Leiden vanmiddag laten weten.

Elk project zal een bijdrage moeten leveren aan het realiseren van de doelstelling van een organisatie. Wat die bijdrage is en wat het moet opleveren, ligt vast in een zogenaamde business case

De provincie Groningen heeft de invoering van een nieuw zaaksysteem stopgezet. Het Verseon-systeem van Circle Software bleek volgens het provinciebestuur tijdens een proefproject onvoldoende gebruikersvriendelijk en niet aan de beveiligingseisen te voldoen. Bovendien waren er zorgen over de haalbaarheid van de planningen. Volgens de ondernemingsraad van de provincie bedraagt de totale schade zo'n 2,8 miljoen euro. Leverancier Circle vindt het een treurige zaak. Het begrijpt niets van de handelswijze van de provincie en overweegt juridische stappen bij gebleken reputatieschade.

Voor wie de Zembla uitzending van 2 september 2015 niet heeft gezien: de grootste systeemintegrator in ons land, Capgemini, voert in India projecten voor klanten uit die totaal mislopen voor de klant maar zeer lucratief zijn voor Capgemini zelf. En de opdrachtgevers, de SVB voorop, vinden dat telkens uitstekend.

It-manager Hans Louwhoff van de Sociale Verzekeringsbank verbood medewerkers kritiek te hebben op de gang van zaken rond de uiteindelijk faliekant mislukte bouw van het multiregelingensysteem (mrs). Ook zou de winnende combinatie Capgemini/Oracle zijn voorgetrokken in de aanbesteding. Dat zegt weblog Geenstijl op basis van een ingezonden brief van een anonieme betrokkene.

De voormalige interim-programmadirecteur van een groot ict-project bij de Sociale Verzekeringsbank (SVB), Joop Groen, overweegt een aanklacht tegen tv-programma Zembla. Volgens Groen is zijn naam door de onderzoeksjournalisten geschaad. Hij wil met ze in gesprek. Als daarna geen rectificatie volgt stapt hij mogelijk naar de rechter.

In de zomer van 2013 heeft het Ministerie van Defensie formeel het programma SPEER beëindigd. SPEER betrof de invoering van ERP (SAP) software bij het Ministerie van Defensie. Er werd een aantal van 12.000 werkplekken genoemd. SPEER was daarmee een van de grootste SAP implementaties ooit.  Eind 2013 heeft men een “Eindrapportage” gepubliceerd waarin het verloop van het programma is beschreven. Daarnaast heeft de Algemene Rekenkamer (16 januari 2014) ook een rapportage geschreven.

Minister Jeanine Hennis-Plasschaert van Defensie zou willen stoppen met het erp-systeem Speer (Strategic process and enabled reengineering). Dit meldt dagblad NRC Handelsblad op basis van bronnen rond Defensie. Officieel zou er inmiddels 433 miljoen euro in de erp-implementatie zijn gestoken, maar volgens de Algemene Rekenkamer klopt dit bedrag niet. De instantie schatte begin 2014 al de gemaakte kosten op negenhonderd miljoen euro. Het ministerie van Defensie heeft inmiddels ontkend dat het stopt met Speer. Wel zou er voor niet-werkende delen gekeken worden naar alternatieven.

Na een fiasco van 100 miljoen euro onderzoeken gemeenten nu of ze zelf een modern bevolkingsregister kunnen bouwen.

AMSTERDAM. Grote gemeenten on- derzoeken of ze alsnog zelf een lande- lijke persoonsadministratie kunnen bouwen. Volgens de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) is een centraal, gemakkelijk te bewerken re- gister „essentieel” voor ambtenaren. Demissionair minister Plasterk trok vorige maand juist de stekker uit een ICT-project dat ruim vijftien jaar liep en er niet in slaagde het bevolkingsre- gister te moderniseren. De kosten daarvan worden op 80 tot 100 mil- joen geraamd, en dat is nog zonder de voorbereidingen die honderden ge- meenten en organisaties inmiddels al hebben getroffen. In het bevolkingsregister...

Lees meer op: https://www.nrc.nl/nieuws/2017/08/05/gemeenten-zelf-aan-de-slag-met-bevolkingsregister-12353113-a1568941

Veel grote projecten in de gemeente Groningen mislukken. Ze worden weliswaar opgetuigd met hele inspraakrituelen, maar dat betekent niet dat de inwoners er ook daadwerkelijk bij worden betrokken

Het systeem achter de persoonsgebonden budgetten (pgb's) werkt voor geen meter en moet snel op de schop. Ook een verbeterproject bij de Sociale Verzekeringsbank is gedoemd te mislukken. Dat staat in een geheim conceptadvies van de ict-baas van het rijk, in bezit van het AD.

Volgens de parlementaire-enquêtecommissie is het mislukken van de Fyra voor een groot deel toe te schrijven aan een fundamentele weeffout in de relatie tussen Staat en NS. Die moet opereren als zelfstandig bedrijf op een niet bestaande markt, terwijl de Staat voor honderd procent eigenaar is. De parlementaire commissie gaat een uitspraak over hoe die relatie er dan wel uit moet zien, uit de weg: zij pleit alleen voor verder onderzoek daarnaar. Vandaag presenteerde de commissie haar eindrapport, na het bestuderen van stapels rapporten en enkele weken durende openbare verhoren.

Falende projecten zijn van alle tijden. Op zich niets bijzonders. Maar de omvang van falende projecten is zorgelijk. In de ICT is een budgetoverschrijding met een factor twee eerder regel dan uitzondering. Goed opdrachtgeverschap biedt uitkomst, aldus de auteur. In dit artikel worden de zes cultuuraspecten besproken die goed opdrachtgeverschap in de weg zitten. 

Het is Unit4 vooralsnog niet gelukt om bij hardwaredienstverlener Scholten Awater een nieuw erp-systeem, gebaseerd op Agresso Wholesale, in te voeren. Scholten Awater uit Nijmegen koos er medio 2014 voor om zijn ruim twintigjaar oude, op maat gemaakte erp-systeem voor het voorraadbeheer en de logistieke afhandeling te vervangen door deze standaard Agresso-oplossing van Unit4. Ruim een jaar later is het oude Providex-systeem nog steeds niet vervangen, omdat er te veel maatwerk nodig is bij de Agresso-opvolger.

‘Scheiden doet lijden”. Dat schreef Piet Rietveld, een inmiddels overleden vervoerseconoom aan de VU vijftien jaar terug over de voorgenomen scheiding van het Nederlandse spoorwegbedrijf in een exploitatiemaatschappij (de NS) en een beheerder van de infrastructuur (ProRail). De titel verraadt zijn conclusie: dat was een slecht plan. Ik moest eraan denken bij de discussie over de Fyra en het ontslag van NS-topman Timo Huges.

Voor Heerlen dreigt een miljoenenverlies op het stationsproject. Er zijn te weinig reizigers en veel huizen blijven onverkocht. Heerlen staat niet alleen. Er zijn meer stationsprojecten die veel meer geld kosten dan begroot.